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一重奏：突破服装类别界限为整合：亲子装、家庭装、情侣装、姐妹装，齐聚一店
二重奏：赋予服装新的诉求为卖点：情感俘虏消费欲望，卖点迎合人性本能
三重奏：变革服装行销方式为组合：捆绑亲情、多套合一，打破服装“独身出售”模式 |
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被誉为“多年以来少有的适合大营销，培育大经销商”的I&BTM爱恩贝亲情服饰
优雅登场，倡导以服装反应亲情和家庭关系，构建温馨的亲情氛围，令今天的母亲
和孩子，兄弟和姐妹，以及年轻的爱侣们有幸获得了一条亲密纽带。这条纽带将当
今社会亲人之间日渐疏离的情感自然的联结在一起，它使得亲人之间更为亲密无间，
温情脉脉，血脉亲情，其乐融融。
与其用十倍的投入去引导消费，不如用一半的投入去迎合需要，人有爱、情感、
归属的需要…… |
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我们深谙，响誉世界的经典品牌，依据独特、人性化的品牌诉求，影响消费者的购买决定；我们深谙，这种人性化的品牌诉求，在消费
者的意识中，极具导向性地操纵其判断力、好感度甚至美誉度等情感；我们深谙，人性化的品牌诉求具有这样的特性：它们独立于产品、行
业和目标顾客而发挥作用。
今天，对于那些进入后工业时代的父亲和母亲们，超负荷的工作压力和生活压力占据了他们大部分的精力和时间。时间与空间残酷割裂
着父母与孩子们的亲情世界，使得人间最美的亲情变的疏离与淡漠。
爱恩贝亲情服饰在这样的社会背景下衣锦中国，以其独特的经营理念、深刻的品牌诉求、时尚的前瞻设计、挑剔的精湛做工，嬗变的产
品品系、尽美的终端服务，一到中国，就展现出巨大的文化、品牌、品质、价格、经营、服务等诸多优势，不俗的市场表现，普遍受到都市
消费者的推崇。 | |
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女人的钱袋，最怕情感来开启；男人的铜板，每逢感情变脆弱。巧做“情感投入”生意，2套组合、3套组合、4套组合，捆绑销售利润
猛增400%，做一单生意赚了2笔钱、3笔钱、4笔钱……开1个店顶2个店。
只赚女人的钱算什么？只赚孩子的钱又算什么？最好赚的两波钱一把抓！ | |
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做市场先是圈地盘，为抢占战略通路资源，控制核心渠道平台，“惊天大礼包”只对空白地区第一家签约（其它地区政策不变），
限30家，先到先签，额满为止！ | |
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月开支：店长一名、导购两名
月薪金：3500元（含提成）
店面租金：3500元
其他开支：500元
总计：7500元
月收入：
日成交4个顾客（保守估算），平均每个顾客购买2件
计600元，日销售2400元。
月销售收入2400元×30天=7.2万元
按3.8折进货8折销售计算，商品成本3.42万元，毛利
润3.78万元。
以上销售量为保守估算，如在旺季、繁华商区，日销
售量能达1万元以上。 |
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1.发展终端店收入：6个县市开8家终端零售店 + 地级市
2个城区开2家终端零售店 = 10家终端零售店；可收取10
家终端零售店×3.8万元发展终端店收入/家 = 38万元。
2.供货利润：3.0折进货3.8折供货（即每销售380元，获
利80元则毛利润为21%)。
3.单店进货：每店每日成交4个顾客，平均每个顾客买2
件计600元，日销售2400元，终端零售店按3.8折扣进货，
8折出售计算，每店每天商品进货成本1140元。
4.代理商年销售额：10家终端零售店×每店每日进货
1140元×300天（10个月）=342万元。
5.代理商年毛利润：342万元×21%的毛利润=71.82万元
6.代理商总毛利润：发展终端店收入+销售利润=109.82万元。 |
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